23 апреля исполнился год, как ОАО «Лиозненский райагросервис» возглавила Ирина Вишневская. И предприятие ожило. Увеличились производство и реализация молока, зимний стойловый период прошёл без авралов как в кормлении, так и в содержании КРС, снизилась текучка кадров. Есть определённые успехи в растениеводстве.
Образованный в 1961 году на базе МТС (машинно-тракторная станция, -прим.), в своё время райагросервис являлся градообразующим предприятием и играл существенную роль в экономической жизни региона, особенно в сельскохозяйственной сфере. Вначале здесь занимались продажей сельскохозяйственной техники, запасных частей, минеральных удобрений и других материально-технических средств, а также организацией ремонта и использования машин в колхозах и совхозах, затем производственно-техническим обслуживанием агропромышленного комплекса. С 2017 года основным видом деятельности стало производство сельскохозяйственной продукции животноводства и растениеводства.
О том, как молодому руководителю удалось сдвинуть с мёртвой точки предприятие, мы и побеседовали с Ириной Петровной.
– Какие задачи Вы запланировали для себя начать решать в первую очередь?
– Накопились долги по лизинговым платежам, перед кредиторами, поставщиками, что сильно затрудняло работу предприятия, поэтому требовалось как можно оперативнее снизить финансовую нагрузку. Источником дополнительных ресурсов стало движимое и недвижимое имущество. Была произведена государственная оценка неиспользуемой техники, помещений. В настоящее время они проданы через аукционы в соответствии с действующим законодательством. Реализованная недвижимость уже используется новыми собственниками для создания предприятий и рабочих мест. Впрошлом году смогли собрать хороший урожай семян клевера и впервые намолотили более четырёхсот тонн зерна кукурузы, что тоже дало дополнительные ресурсы. В результате проведённой работы менее чем за год лизинговую задолженность удалось снизить на 32%.
Справочно: По итогам 2024 года производство валовой продукции в ОАО «Лиозненский райагросервис» к уровню 2023-го составило 117,7%, что выше среднерайонного показателя. Заготовлено кормов 3456 тонн (или 26,8 ц.к.ед на одну условную голову), что на 575 тонн (плюс 3,7 ц.к.ед) больше, чем в предыдущем году. Урожайность зерновых поднялась 26,8 ц/га. Выросла товарность молока. В первом квартале текущего года производство молока увеличилось на 389,1 тонны к аналогичному периоду прошлого года, рост составил 132%, реализация – 138,7%, товарность 87,8%. Средний удой от одной коровы вырос на 167 кг, или 139,5% к аналогичному периоду 2023-го.
– Ирина Петровна, куда были направлены полученные средства?
– Основная масса пошла на погашение долговых обязательств. Но мы смогли выделить средства из полученных сумм на то, чтобы провести ремонтные работы на МТК «Низы» и МТФ «Пунище» в части восстановления кормовых столов, подъездных путей, систем навозоудаления и навозоприёмников. Отремонтировали на комплексе сенажную траншею, увеличили её ёмкость, приобрели качественное покрытие для закладываемых на хранение кормов, что позволило их сохранить в хороших кондициях на весь стойловый период. Часть кукурузы в 2024-м убрали на зерно, что обогатило рацион животных. Сумели наладить регулярные поставки кормовых добавок, и это тоже оказало влияние на рост показателей. Благодаря предпринятым мерам, возросло производство молока: зимой его вал и реализация выросли почти в два раза, в среднем 170-180% к аналогичному периоду прошлого года.
– Что необходимо сделать, чтобы теперь сохранить положительную динамику в производстве молока?
– Это дело не одного года. Нужно научиться использовать имеющиеся производственные ресурсы максимально. Наладить так процесс, чтобы технологическая цепочка от воспроизводства молодняка до организации доения и кормления срабатывала автоматически и не зависела от человеческого фактора. Ещё много надо сделать в организации содержания тёлочного поголовья, в осеменении. Большие надежды возлагаю на молодых специалистов. Пусть они пока ошибаются, но видно, что растут в профессиональном плане. Им проще осваивать новые технологии, они не обременены прежним опытом, легче нарабатывают свой. Но наставничества никто не отменял, не обо всём можно прочитать в книжках. Молодость должна объединиться с опытом.
– Ирина Петровна, какие ещё дополнительные ресурсы Вы видите для дальнейшего развития предприятия?
– Продукции животноводства и растениеводства недостаточно для того, чтобы предприятие развивалось. Надо пробовать и другие направления. Следует создавать и предлагать новые услуги. К примеру, погрузочно-разгрузочные работы, внесение удобрений, известкование кислых почв. В этом плане плотно работаем с облагросервисом. Восстановили машину для известкования, заключили договоры о предоставлении этой услуги. Налаживаем общение с бизнесом в целях проработки возможных инвестиционных проектов. В сущности, сельское хозяйство – это тоже вид бизнеса, и мы должны жить по экономическим законам. Если придут инвесторы, это ускорит процесс вывода производства на новый уровень. И главное, над чем мы работаем сегодня – создание команды единомышленников, действующих на достижение общего результата. Тот факт, что каждый на своём месте будет выполнять хорошо свою работу, ещё не гарантирует успеха. Должны быть общая цель и общая заинтересованность в её достижении. Трудность в том, чтобы сломать прежние стереотипы и создать новое отношение и к своим обязанностям, и к своему предприятию. К сожалению, не хватает пока квалифицированных специалистов, опытных механизаторов, операторов машинного доения, но, надеюсь, со временем появятся и они. Научимся работать в команде – будем двигаться вперёд быстрее! А в целом хочу поблагодарить трудовой коллектив сельхозпредприятия за проведённую совместную работу, рассчитываю на дальнейшее понимание и поддержку.
Николай Стежкин, первый заместитель председателя-начальник управления по сельскому хозяйству и продовольствию райисполкома:
– Показатели ОАО «Лиозненский райагросервис» за 2024 год и первый квартал текущего свидетельствуют о том, что на предприятии принимаются правильные решения по восстановлению производственных процессов и их обеспечению. Сейчас необходимо закрепить наметившуюся положительную динамику, изыскивать дополнительные источники доходов, создавать новые услуги для сельхозпредприятий и населения.
Александр Пиута.
